如何推进5S活动教程

我们如何去推进5S活动教程？现为大家整理了一部分资料，里面包括5S管理内容及方法，都归纳得比较详细比较适合新人阅读学习。　　一、活动的含义5S是整理整顿清扫清洁和素养这点五个词的缩写。因为这几年个词日语中罗马拼音的第一个字母都是：“s”所以称为“5S”开展以整理。整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。称为5S活动。5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当与我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素质的相应提高，“5S”活动就难以坚持下去。　　二、“5S”活动的内容　　整理　　与不要的人、事、物分开，再将不要的人事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品。诸如用剩的材料，多余的办成品，切下来的料头，切削，垃圾，废品，多余的工具，报废的设备，工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把不需要的东西清理掉，对于车间里的各个工作或设施的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间里各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物，坚决做好这一步，是树立好作风的开始。提出口号：效率和安全始于整理！　　整理的目的是：1改善和增加作业面积；2现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，3减少磕碰的机会，保障安全，提高质量，4消除管理上的混放混料等差错事故，5有利于减少库存量，节约资金；6改变作风，提高工作情绪。　　整顿　　把需要的人、事物加以定量、定位。通过一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆设，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷程下完成做业。　　整顿活动的要点是：1物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；2物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如集中放在车间某处）；3物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，拜访不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。　　生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全，这项工作已发展成为一项专门的现场管理方法——定置管理。　　清扫　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常，生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏，脏的现场会使设备的精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场会影响人们的工作情绪，使人们不愿意久留，因此，必须通过清扫活动来清楚那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。　　清扫活动的要点是；1自己使用过的物品，如设备、工具箱等要自己清扫，而不要依耐他人，不增加专门的清洁工；2对设备的青少年，着眼于对设备的维护保养。青少年设备要同设备的点检结合起来，清扫也是为了改善。当清扫地面反现有飞屑和油水泄露时，要查明原因，并采取措施加以改进工作。　　（四）清洁　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快的工作。　　清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，即使理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浞的空气、粉尘、噪音和污染源，消除职业病。　　（五）素养　　素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5“S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。　　三、开展“5S”活动的原则　　（一）自我管理的原则　　良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整洁、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造了自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手动脚创造的成果。也就容易保持和坚持下去。　　（二）勤俭办厂的原则　　开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物。其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物,但应该本着废物利用\变费为宝的精神,该利用的应千方百计的利用\变废为宝的精神,需要报废的也应该按报废手续办理收回其”残值”,千万不可只图一时处理痛快,不分青红皂白地当作垃圾一扔了之.对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予一定处分。　　（三）持之以恒原则　　5S活动开展起来比较容易，可以搞的轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不大容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展5S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将近5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真的搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三；要坚持PDCA循环，不断提高现场的S水平，即要通过检查，不断发现问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去。