1、善用预算 预算报告是成本控制的最佳工具。令人信服是预算的关键，要明确企业预算资金会影响到哪些预算项目，并设法从会计部门获得详细的成本资料，以便了解为什么预算或成本会超支。要逐项检查，而不是仅仅从总额上管理预算。
2、让下属负责 让下属对所控制的具体预算负责。如果他们属于不单独出具报告的成本中心，则需要另想他法，让他们以预算为工具实施成本控制。
3、评价数据处理 适当的投资可能会有益于总体成本控制计划，找出不曾见过的报告，并善加分析。因为即使是电脑和数据处理部门，也会轻信报告一旦生成就会自有其用这样的说法，而不顾其真正的使用情况。而事实上，一大堆有价值的信息可能躺在别人的抽屉里。如果无法获得对控制成本计划有益的报告，就与负责数据处理的经理讨论这一问题。
4、考察人员费用 考察人员费用是大部分预算中最大的可控要素，同时也是最敏感的领域，必须既降低成本，又不损伤士气和企业复原的潜力。问题的解决，有赖于一些准则的建立。 首先，冻结人员编制，包括停止补缺；然后，评估现有员工的绩效，并趁此机会解聘一些业绩不理想的员工；接下来，再研究员工日常耗时较多的工作；最后，要精心选择提职人选和加薪方案，以适应职责范围的扩展，并激发优秀员工的上佳表现。
5、评估后勤服务 在经济低迷时期，各种后勤服务的供应商面临激烈的竞争，为了争取业务，往往愿意在等同甚至低于现在价格的水平上提供质量更优的服务，因此是改善后勤服务质量的机会。因此要评估好后勤服务的需要，学会区分“必不可少”和“锦上添花”的项目。
6、认真研究采购 采购活动历来是节省大笔费用的关键。负责采购部门的人员应该考虑制定激励方案，将其与降低可控成本相联系。如果某个采购领域可以被界定，其数量需求也相当确定，价格不受不可控制因素的影响，那么企业就应考虑把奖金和绩效挂钩，制定降低成本的目标。尝试这种做法的经理人务必要确定一些参数，以防止采购员为了获取价格折扣而疯狂购进足够用上好几年的物品。