商业计划书一般有两个:创业融资:在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资。商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分;发展规划:很多企业错误地认为只有创业者融资时才需要一份商业计划书；发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书,它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作,而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略和规划。
方法/步骤
商业计划书 1.公司背景/历史 2.目前的资本结构 3.股东介绍，的职位、能力、资质、股份比例等 4.有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何 5.公司提供的主要产品/服务介绍 6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，的产品/服务中如何受益?强调比较结果 7.产品生产技术简要描述 8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额? 9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场? 10.公司发展计划 11.目前客户状况 12.市场开拓战略 13.的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)? 14.可替换产品/服务 15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁 16.业务计划的实施：业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么? 17.上下企业产品/原材料/销售关系 18.公司发展实施时间表和预算 19.管理团队介绍，公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能? 20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少? 21.资金用途 22.财务分析，的财务规划 23.现金流动的安排与使用24.市场风险25.法律风险26.结论