有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。李绘芳老师总结了企业竞争战略的四个步骤如下：
②品类竞争 由于不同材料之间物质属性不同，任何一种材料的家具，都可以争取到相对稳定的一部分市场，如有人喜欢实木家具，有人喜欢板式家具，有人喜欢金属家具等。早期，家具业最大的竞争恐怕是发生在材料变革引起的不同材料家具产品之间的较量，如很久之前是木质家具的天下，后来又兴起了板式家具、软体家具、金属家具等。
③属类竞争 认为自己不仅与汽车制造商竞争，而且还与摩托车、自行车和卡车的制造商竞争。为满足相同需求而提供不同类别，但可以互相替代的产品之间的竞争称为属类竞争者。消费者决策购买小汽车作为家庭交通工具，这实际上就是自行车、摩托车、小汽车等不同交通工具的卖主之间竞争的结果。因此，营销者可以更广泛地把所有能提供相同服务的产品的其他企业都作为竞争者。
④预算竞争使用户相信网站带来的利益时花相同时间和钱所带来的最好方式。因为我们旅游通常是时间上的问题，因为有时候我们想花钱去旅游不如用时间去接受培训进行下自我增值，去相亲交个友解决自己的“老大难”问题、或者陪陪自己的家人。因为时间和金钱的限制，他们没有时间去选择娱乐，而将时间花到其他方面去了。其实大家可以看出这也是潜在客户群体;
总之，多年的咨询实践告诉我，一个企业的“大成功”（例如：连续三年业绩翻番）往往是战略管理的成功。战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远——我们只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这一切，彻悟“神马都是浮云”——才能看到本质，这也就是战略布局。李绘芳老师强调：只有解决了战略问题，企业才谈得到生存与长远发展！