如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。
工具/原料
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激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。
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激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
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激励的原则包括：1.目标结合的原则2.物质激励与精神激励相结合的原则3.外激与内激相结合的原则4.正激与负激相结合的原则5.按需激励的原则6.民主公正原则
激励的方法
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工作激励：通过设计合理的工作内容，分配适当的工作来激发员工内在的工作热情。
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成果激励：在正确评估员工工作成果的基础上给予起合理的奖惩，以保证员工行为的良性循环。
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培训教育：通过思想，文化教育和技术培训，提高员工的素质，从而增强员工的进取精神和工作能力。
注意事项
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激励员工的具体方法有：
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成果分享、培训机会、富有挑战性的工作、授权激励、晋升激励、工作轮换、荣誉激励、赞扬激励、目标激励、参与激励、股权激励、危机激励等等。