新员工培训计划制定流程

明确培训目的培训的目的与目标为培训计划提供了明确的方向和依据。有了明确的目的和目标，才能确定培训对象、培训内容、培训时间、培训方法等具体内容，并对培训效果进行评估。新员工的而培训目的主要包括：让新员工与企业之间尽快相互了解、使新员工打消不安和疑虑的心理、让新员工尽快适应工作、培养新员工的归属感。

确定培训内容新员工概况、规章制度、业务培训、熟悉环境等方面。不同企的培训需求确定具体培训内容。新员工培训入职培训和部门入职培训两个层次。公司培训一般集中进行，部门入职培训根据根本部门的工作性质、内容、要求等，由各部门展开。

选择培训时间新员工培训对新员工入职后的工作态度、工作表现都具有重要影响，因此要选择合理时间进行。公司入职培训一般在新员工入职初期进行；部门入职培训，由于工作岗位职责、技能要求以及部门的培训计划不同，时间有所差异，具体视部门培训需求状况进行选择。

挑选培训师企业高层领导、人力资源部门经理、各部门经理、专业技术人员、专职讲师等都可以被邀请作为新员工培训讲师。对于培训讲师的基本要求是：熟悉培训所涉及的内容，具有一定培训经验，掌握一定的培训技巧。

选择培训方法新员工培训的形式多种多样，如课堂讲授法、多媒体教学法、工作指导法、角色扮演法、工作轮换法等，企业可以根据自己的实际状况进行选择。

编制培训预算培训费用预算是培训计划中的一项重要内容，合理的培训预算能控制培训成本，的培训资源。主要内容包括培训教材费、人工成本费、培训场地费、培训设备费以及其他费用等。