疫情发展到现在，多地俱乐部被要求不得早于3月1号营业，具体还要视情况而定。所有和人密切相关的行业都受到重创，餐饮、旅游、娱乐、线下教育……包括健身行业。我们可能要面临2-3个月几乎没有收入，团队成员大量流失、还有巨大的经济压力。我们也能明显感觉到，经过了前一阵对疫情的担忧，对俱乐部生存的担忧开始凸显。 一个品牌的生命只有一次，今天列举一些知名企业在2003年非典时期成功的求生之路。
方法/步骤
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海底捞-服务求生火锅外卖革命海底捞的服务致胜在于没有“定见”（指什么能做，什么不能做）。非典时期店里没人，西安店经理杨小丽提出客人不愿意上门来，我们就送火锅上门去。于是就在报纸上发布了一条关于海底捞火锅外卖的消息。煤气炉换成电磁炉，今天送餐明天取锅具，结果订单不断，还被焦点访谈当作案例专题报道，一直沿用到现在。
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呷哺-刚成立-解决用餐问题一人一锅，防止传染非典时期呷哺呷哺刚成立，那时候大家都觉得外出吃饭不安全，呷哺就想出了一人一锅的办法，减少唾液传播，这一招很奏效，来店客人与日俱增。
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携程-不裁员、练内功高管降薪不裁员-磨流程做培训那是携程成立的第5年，已经开始盈利，可遭遇了非典。非典时期旅游业几乎停摆，携程是这么做的： 管理人员和部分部门每天只上半天班，发60%的工资。一线人员轮岗制，对轮岗的人员发放补贴，保持业务不中断（因为业务量剧降，大家工作量不饱和）。完善了企业规章制度，梳理和改进了业务流程，员工每天安排做培训背话术，修炼了内功，还缓解了大家的焦虑。
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