工作计划表是非常重要的工作表格，好的工作计划可以对工作起到指导和促进作用。
方法/步骤
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工作计划表的基础是对实际从事工作的绝对了解，所谓的绝对了解就是指工作的主要内容和工作要求，一般而言工作岗位中，会比较明确的表述出需要做什么。
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工作计划表最重要的就是对于未来的预期及对现实情况的预测，如果无法对执行计划的过程进行提前预测和控制，那么这份工作计划本身就是非常失败的。
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目标导向是非常好用的计划制作方式，因为时间是在无声无息中流逝的，而有一个工作的具体目标，则能够帮助我们更加明晰的制定计划。
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仅是按照时间来做一个工作计划是不够的，因为日复一日的工作内容本来就枯燥而无趣，甚至也看不到计划的作用。
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真正有价值的工作计划是可以促进工作本身及工作者能力的提升的。围绕着工作要达到的目标，这个目标可以是行业的标准规程，也可以是上级领导的要求，然后分阶段、分步骤的分配在工作时间里。
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工作时间，也不一定要规定到日间计划，因为相应的还有工作日志可以登记具体的工作情况，按照时间长短可以做周计划、月计划、半年计划、年度计划，甚至三到五年的工作计划。
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参考表格如下
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