或者工作室
相应的管理层和基层职位和相应的岗位
足够和完善的工作人员
1、公司员工晋升，的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： (1)员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。 (2)员工部门之间的晋升 内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期：的营业情况，有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 (3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
(三)员工晋升依据 (1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。 (2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 (3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
(四)员工晋升权限 (1)副总经理及总经理助理由总经理核定。 (2)部门经理由总经理提议并核定。 (3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。
(五)员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。 (六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。 (七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 (八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总的实际情况，对本制度进行修改。 六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。
都适用例如家族