重视移动互联网是企业家必做的功课

移动互联网故事是资本市场最爱倾听的故事内容，也是现代企业家必做的功课。比如易居中国不断研究和尝试移动互联网的合作，尽管目前由此产生溢价不明显，但是这种抢占市场意识的值得学习的。比如易居与新浪等企业合作成立“020”社区增值服务、合作成立房产抵，还有自己开发的一系列服务链APP等。又如九牧厨卫运用互联网的思维模式重新梳理和定义了集团管控和治理结构，、采购、营销环节等等。

不仅中小企业如此，大企业也是一样。像海尔集团。海尔一共实施了五个战略阶段，每隔七年为一个战略发展阶段。具体如下：1、1984年~1991年：名牌战略；2、1991年~1998年，多元化战略；3、1998年~2005年：国际化战略；4、2005年~2012年：信息化战略；5、2013年~2019年：网络化战略。这里要重点阐述一些重要的专业术语：比如海尔的“单人合一”，“人”就是员工，“单”就是用户资源。

张瑞敏做了“倒三角”组织变革，实质上就是将每个，把每个人（员工）推到用户面前，无论你是做研发的或是做设计的或是做市场的，都要和用户对话；同时又重新按照零库存下的即需即供模式建立流程，取消中心库，尽管当时损失了几十个亿，但坚持下去就成功了。这种做法的特点：企业就是运用“契约”相互连接，而这种网状组织的构想，彻底使组织结构扁平化，形成一张有无数具有活力的节点，并且无边无际的大网，让信息化发挥监管，跟踪到每个人。在这过程中，张瑞敏用重金请来IBM、，其目的用他的话来说：“为每个员工提供最大的发挥空间，利用网络的共享信息和组织结构扁平化所带来的最短信息链、经营自我，挑战自我，体现自身价值和创新成果，形成团队合力。”这样，就重新整合了企业与市场、企业与员工、企业与上下游的关系。