胜任力模型的应用有哪些？

人才盘点：可以有效的盘点员工在知识、技能和态度等方面的现状，为后续应用做好基础

HR规划：通过人力资源的需求规划与盘点后人员现状的分析，制定更加明确的人力资源需求和供给规划

招聘与选拔：通过胜任力模型的分级标准来设计面试题目，深入了解应聘者的素质，提高招聘精准率。比如：招聘一名销售经理，其中销售经理的胜任力模型包括一个“营销策划能力”，且要求的等级为高级，这时我们可以基于这个标准进行应聘人员的筛选。

培训与开发：可以更加有效的挖掘员工的培训需求，从而设计针对性的培训内容和方式。比如：在进行销售人员沟通能力培训之前，先对参训人员进行“沟通能力”的测评，并测评出各个被测评人员的等级（初级、中级、高级），然后基于对方的现状制定具体的能力提升措施（自学+集中培训+在职训练）并实施。

绩效管理:可以弥补目标考核导向的不足，关注员工工作过程，长期发展。比如：绩效考核指标中包括：结果类指标、行为类指标、品质类指标，其中，行为类指标和品质类指标的设定就是来源于胜任力，比如：沟通能力、执行能力、主动性、问题分析与解决能力等。

薪酬管理可以根据员工胜任能力的高、中、低等级，调整员工薪资，激励员工

员工发展规划:可以为员工明确发展路径，帮助员工逐步解决自身职业发展的不足。比如:行政文员小张未来2-3年的职业规划是行政主管，这时，他可以基于行政主管的胜任力模型进行具体能力的自我测评，并基于测评结果制定能力提升计划。

各项能力之间是相互联系的

对员工胜任力的测评是应用的基础对员工胜任力的测评是应用的基础