提问题，带着解决的方案来
必须有沟通与协调能力
一、了解领导的需求 只问耕耘不问收获的做法无疑是失败的，很多时候选择做正确的事比正确的做事更重要。如果方向错了，那意味着可能越努力距离答案越远，因为有南辕北辙的前车之鉴了。 只有了解领导的需求，掌握上司的偏好，才能在工作中合理兼顾。如有的领导喜欢严谨，有的讲究人性化；对偏严谨的领导大谈人性化，后果你应该能预料到吧。只有了解清楚领导的真正需求，我们才能在工作中有得放矢，有针对性地满足领导的需求。通过一个个的小事件，逐步赢得领导的好感。
二、换位思考拉近距离 “屁股决定脑袋”，领导与下属，不同的级别，对同一事件的看法可能存在巨大的差异。如果只是一味从自己的角度看问题，可能会有一叶障目的苦恼：为什么领导不理解我，支持我，为什么受伤的总是我？ 换位思考在很大程度上可避免上述误会，让下属保持与领导同频率的节奏，在处理问题的思路上，看问题的高度深度等方面达成共识。从而成为领导的助力而不是阻力。
三、对自身的定位 不是所有的小树苗都能成长为参天大树，不是所有的下属都可以成为左膀右臂。因此，对自身有一个合理的定位显得很有必要。 一些岗位，有成为左膀右臂的天然优势，如财务、销售等岗位；一些岗位也有很难弥补的劣势，如物资、行政等；也有一些岗位似是而非，如人资。如果不幸你属于先天不足的岗位，不要太强求，明确自身的优势和不足，合理定位，才能保持良好的心态。
四、心态的区别 成为左膀右臂不仅有角度的区别，岗位的区别，更有心态的区别。对于成为领导左膀右臂这件事，有人无动于衷，有人随遇而安，有人患得患失……不同的心态会有不同的表现，不同的表现会有不同的结果，不同的结果会带来不同的影响。
五、小细节的大作用 做好对领导需求的了解和对自身的定位，即使你有不错的换位思考意识，良好的心态，也不一定能得到领导的认可。做好以上这些，只是具备了这种可能。 和领导的关系，其实与其他同事的相处没什么本质差异。关键时刻，你会坚定地支持领导吗？在一些利益面前，你到底会如何选择？甚至你对领导的认可程度，都会潜移默化地影响到你的一言一行，从而影响到你在领导心目的重要程度。
可见，要想成为领导的左膀右臂，必须具备一定的专业能力、管理能力以及良好的工作习惯，这三者缺一不可。
时间观念，工作需要预见性，马后炮是没任何意义的。
具备一定的专业能力、管理能力以及良好的工作习惯，这三者缺一不可。那么如何做，才能更快地得到上司的赏识和重用