企业如何优化薪酬制度以增强其竞争力

薪酬管理

薪酬优化

首先，企业给每个岗位的员工定薪酬之前需要进行人力资源市场调研，调研项目包括企业所在行业的发展情况及前景、企业所在区域的经济发展水平、国家工资管理政策、相同企业相似岗位的工资水平等等，通过人力资源市场调研为本企业相应岗位定一个合理的、有竞争力的薪酬，才能在吸引人才的基础上又不会使得企业的人力成本过高。

其次，对企业员工进行薪酬优化时需要坚持“三定原则”，即定岗、定编和定员。将员工的岗位职责、部门编制和人员配置都用制度予以明确规定，并根据不同的编制不同的岗位制定清晰的薪酬待遇以及晋升级别相应需要提升的薪酬标准。

再次，企业在进行薪酬优化时需要坚持薪酬竞争性原则。所谓竞争性原则即指企业给出的薪酬待遇和同行业企业相比、和当地的人才市场上相同岗位的其他企业给出的薪酬相比具有吸引力和竞争力，这样才能为企业招到需要的人才，而不至于使人才都远离企业。

同时，提高企业员工的薪酬待遇对于员工和企业而言固然是都有好处的，对于员工而言，薪酬高，自然会干劲十足，会给企业创造更多的价值，对于企业而言有竞争力的薪酬自然会为企业吸引来更优秀的人才，是个双赢的局面。但是企业提供有竞争力的薪酬也得以企业本身的经济实力为基础，而不能企业本身的经济实力。

另外，企业在薪酬优化的过程中要制定规范的明确的绩效考核制度，并按照不同级别的员工进行月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核，以绩效考核结果为依据进行工资发放，这样绩效的好坏就直接决定了工资的高低，会激励员工更好的完成工作任务，为企业创造更多的价值。

另另外，企业在优化薪酬时需要规定明确的提薪、奖励、晋级、降薪、降职以及淘汰的标准，一方面可以激励员工向着更好更优方向发展，另一方面也会方便企业人力资源部门在薪酬管理方面的工作进展，对企业和员工而言，又是一个双赢局面。

最后，企业在薪酬优化工作中要坚持一个理念，即科学合理的激励机制能够更大程度地发挥员工的最佳潜能，从而为自己所在的企业创造更大更多的价值，也会使得员工自己通过努力工作生活得更体面。