企业想要改善员工不愿意参加培训的状况，充分发挥培训的激励作用，应从六方面入手：第一，对内部培训师激励；第二，参加外部培训；第三，参观优秀企业或上级单位；第四，给学员颁发证书并且统计结果；第五，把听课者拍摄进去；第六，把考核、晋升与培训关联起来
工具/原料
内部培训师制度是企业采用的主要培训制度。 与外部培训相比，内部培训师培训的优点是针对性强、易于课后交流与改进提高，缺点是专业性不强。因此，实施内部讲师制度的关键，是实施评选制，并结合特有的激励机制。
方法/步骤
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参加外部培训外部培训是一种重要的培训方式。赋予外部培训以激励作用，对提升培训效果具有重要意义。实施外部培训，需要注意七个方面的内容：第一，如果成本允许，让员工到有吸引力的地方接受培训。第二，必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。例如，在华南地区，很多企业将两天的培训安排为上午培训、下午游玩，让员工在游玩的同时思考一些问题。第三，采用申请制，只有申请的员工才有资格参加培训。第四，要求参加培训的员工带着问题，并在申请表上填写。第五，参加完培训要写心得报告，并在内部讲解。第六，的讲师给学员打分，。第七，内部宣传报道，重点在于培训后的行为。
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参观优秀企业或上级单位参观优秀企业或者上级单位对员工具有很大的激励作用。在接待参观的过程中，被参观企业展现出最优秀的一面，可以让参观者受到良好的熏陶与教育。企业领导亲自带领员工参观优秀企业，会给员工留下深刻的印象，激励效果更明显。提升参观外部优秀企业的激励作用要注意四点：第一，确定资格人员或条件；第二，尽可能让企业领导带队；第三，回来后作报告；第四，报道改善行为的结果。
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