我们需要一支笔和一张纸来勾勒出未来的蓝图。
要想创业，我们需要先了解他的类型。 贸易型：批发商、零售商等； 制造型：生产商、制造商等； 服务型：劳务、运输、服务、咨询、培训等； 农业型：种植、养殖、加工等。
定位了你的创业方向，下面我们来了解一下各类型需要考虑的重要因素有哪些。 贸易型： 地理位置及外观形象； 销售方法 商品质量及种类 商品价格 库存 顾客的需求
制造型： 生产组织 生产场地布局 原料供应 生产效率 产品质量 浪费现象 销售途径
服务型： 服务态度 服务质量 顾客满意度 价格合理 售后服务
农业型： 土地、水源、交通 土地的持续利用 相关技术 销售方式 降低种植、养殖成本 运输 人工成本
有了构思以后，我们现在要做的就是认真分析。 在这里，我们从两方面入手，一方面从自身优势出发，另一方面从顾客的需要出发，然后将两方面合而为一，通过分析，你将知道你的构思是否可行。
好了，我们已经有一个完整的构思了，现在，我们来验证一下他的可行性。我们用SWOT分析法，即优势、劣势、机会、威胁。填写下面表格，让你更加清楚地认识你所做的构思的优缺点。
不错，我们现在已经有了自己的创业计划，填写下面的表格，看看自己是否做好了创业的准备了。
如果你全部都选择的“是”，恭喜你，你可以继续阅读后八步，完善你的创业计划。成功已在远处遥望着你了。
创业初期，我们应坚持志向远大，从小做起，诚信经营，量力而行，要做到志向大，规模小，计算精。
实事求是地完成每一个表格，他会让你了解自己的状况。