控制欲过强企业家很多都有强烈的控制需求。有时，他们因为控制欲太强而对下属干涉过多、与人搞不好关系。有些企业家很难把握控制的度，十分纠结：迷恋影响力、权力和权威，又觉得无助。他们总是担心噩梦变成现实，陷入受制于人的境地。那些控制欲过强的人也无法忍受下属挑战他们的权威。在组织里，这种过强的控制欲有时会导致极端行为。管得很细，也许在企业初创阶段是合适的，但是随着企业的发展，会逐渐成为企业的负担，因为这种做法阻碍信息流，妨碍决策制定，不利于吸引、挽留能干的管理者。
轻躁狂如果你是轻躁狂者的下属，那么恭喜你。因为，在狂躁期，轻躁狂领导者精力充沛、信心爆棚、感知更灵、愿意冒险、思维流畅，让新想法、新机会在团队里层出不穷，让成功得到保证，让追随者觉得愉快，他们容易振兴组织、推动组织的发展。但同时，也是件可怕的事，他们容易高估自己的能力，一下子做很多事情，多到自己根本应付不来。别人建议他们不要贪多，可他们自信心爆棚，并不当回事。轻躁狂者习惯伪装，所以他们很容易让别人相信他们一点问题都没有。如果他们不赶走抑郁感，任由自己沉浸其中，那么他们就会焦虑不堪，于是他们用愉悦掩饰悲伤、用亢奋掩饰落寞、用表面的开心掩饰内心的痛苦。所以，一般而言，那些轻躁狂的领导者看起来心情会十分的好。
述情障碍者有着述情障碍的领导者在人际交往中缺乏人情味，喜欢与物打交道。作为述情障碍者的下属，你会产生一种“自己在和机器人共事”的错觉，会感觉自己快要被逼疯。这种人与轻躁狂者截然相反，让他们比较难以相处的地方，不是情绪过多，而是没有情绪。述情障碍者无法与别人深交，总给人一种冷冰冰的感觉。偏偏在职场中，述情障碍者往往是非常成功的人，特别是在大型组织内部。因为，在这样的环境下，谨慎、说话得体、稳重、相对低调的人发展机会更多。很多组织喜欢沉稳保守，胜过特立独行和标新立异，因为不冒险就不会犯大错。而改变这一切不妨从微笑做起，哪怕是表情到位了，也是可以欺骗到大脑，产生愉悦的。
骗人症骗子在生活中很常见，人们并不陌生。但我们忽视的是，和其他商务人士相比，企业家更可能扮演骗子的角色。即使他们的梦想非常不现实或者非常不明确，他们在兜售梦想的过程中产生的热情也是很重要的，因为热情让他们成为变革催化剂，而且，如果变革成功，热情就是经济发展的主要源泉。
神经质骗子真正的骗子的身份感是建立在做戏而非成就之上的。而“神经质骗子”不是真正的骗子，它让很多有才的、勤奋的、能干的领导者认为他们自己不配获得那样的成功，认为他们自己是“骗子”，他们认识不到他们也许对自己、对别人太过苛刻了，经常是苛刻到了有损长期成功的地步。他们如此不要命地工作，往往会过早地倦怠。正因为他们渴望成功，所以他们可能会变得没有耐心、待人粗暴。正因为他们对自己极为苛刻，所以他们对别人也很严格，把员工逼得太紧。神经质骗子CEO们可上瘾，因为他们极其需要中立的第三方给自己提供安慰，减轻身居高位所带来的不安感。可事实上，这些咨询顾问其实也没多少安全感，他们也担心自己是否真的好到足以能为“本身就很出色的”客户提建议。
偏执狂对领导者而言，适度怀疑具有良好的作用。任何领导者，只要想活下去，就必须保持警惕。然而，怀疑必须以现实为基础，无端怀疑就是偏执。明智的领导者会用合理的方式降低危险、验证危险，依靠亲信确保安全和理智，而非偏执。因为担心有人害自己，所以他们能从最无害的话中听出隐藏之意。如果粗略的调查表明怀疑是错的，他们并不会因此放心，而是进行深入调查，以证实怀疑是对的。如果没有证据，他们就制造证据。随着时间的推移，怀疑成为他们普遍的、习惯的思考模式。领导者的偏执会助长两种最基本的员工反应：依赖和逃跑。这两种反应，发生在团队里会让员工难以齐心协力地去解决问题。员工容易在有人可依靠之时卸下责任，放弃自主性，促使团体处在一种处理恐惧感和焦虑感的病态的工作环境下。
渴望喝彩有些企业家活在焦虑之中，总是坐立不安，担心成功不会长久，但与此同时，他们又是那么渴望被认可、被传颂、被人看作英雄。企业家喝彩需求的一个表现就是，喜欢建造一栋大楼、大桥或者其他什么东西，作为自己成就的象征。有人戏称，他们有“大厦情结”。有时，大厦情结表现为一座气势宏伟的办公大楼或者生产基地；有时，大厦情结表现为一个承载着象征意义的产品。例如，一位企业家想让父老乡亲看看自己是多么的成功，于是在家乡建造了气势宏伟的办公楼和工厂，与周围环境的破败形成了鲜明的对比。陷入财务困难——是在经济衰退期间做出的，当时，很多咨询顾问提倡离岸生产，这让他的做法显得更加匪夷所思。
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