在招聘过程中，我们往往更加重视求职者的经验和技能，忽视其个性和价值观，或者即使知道个性和价值观在招聘中的重要性，却不知道如何和企业的文化和价值观匹配，接下来，我们通过几张图表来看一下。一是帮助我们更好的认知企业的价值观，二是帮我们更好的找到合适的候选人。
方法/步骤
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从冰山模型可以看出，求职者的素质被分为4个层次，经验，技能，个性，价值观。
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表1-2 从创始人愿景到企业价值观。实际情况中企业的价值观通常都是各个层次价值观的组合，只是在不同企业或同一企业的不同阶段有不同的侧重点而已。一旦企业价值观确立，企业内各个部门和员工在企业价值观的作用下将会逐渐形成一套做事的理念和方法，从而形成企业文化。
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表1-3 个人职业愿景与求职意愿。个人职业愿景对求职意愿以及入职后对应职位价值的判断标准。和创业者的个人愿景类似，个人职业愿景可以是不同层次的组合，也可以是由单一目标组成的。所有优秀人才的终极目标有且仅有一个，让自己变得更优秀。
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表1-4 当价对员工可能产生的偏见。表1-5 当价值观不可能产生的偏见。表1-4列出了管理层对不合格员工可能产生的负面看法。这些负面看法通常与员工的工作能力和工作表现无关，但却经常被误认为是员工能力问题而影响了员工的职业发展。产生了负面看法，就会开始消极怠工，逐渐失去创造力，最终丧失忠诚度和主人翁意识，转而变成打工心态甚至离职，如果企业有相当比例的此类员工，整体的创造力和执行力将会显著下降。
注意事项
判断员工价值观时，注意基因遗传、家庭、生活环境、社交关系，甚至于生活中突发因素对候选人的影响。
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