物质上的保障
精神上的鼓励
要有健全的规章制度。企业想发展，必须有健全的规章制度，遇到大事小情，都有规章制度来管理，尽量避免老板个人说了算，影响了决策的严肃性和规范性，导致在员工中存在不公平的反响，甚至引起员工大范围的不满情绪。
要让劳力权益受到保障。有的企业会想方设法地减少开支，所以，一些员工的劳动权益得不到保障，有的企业甚至会不跟员工签订合同，而是通过劳务派遣的方式用工，还有的企业不给员工缴纳五险一金，这些因素直接导致了员工的流失。
要让员工找到归属感。员工之所以会跳槽，在很大程度上是因为他们觉得企业没有给他们一定的归属感，也就是家的感觉，如果企业对员工比较苛刻，什么事情都是公事公办，人员流失也毫无挽留的表示，就会让员工很心寒。
管理要“以人为本”。企业在一些规章制度的设计和执行方面，包括请休假管理要尽量给予充分保障。员工家里有困难，能够及时慰问，一些工作设施及劳动保护要及时给予配备，还有一些方便生活的设施，也要尽量配齐。
管理者要身先士卒。很多企业的管理者都缺乏和员工一起拼搏的精神，经常是以领导者的姿态来要求员工做这做那，长此以往，员工与管理者就会出现对立的矛盾。相反，如果管理者身先士卒，带领员工一起打拼，效果就会完全不一样。
要丰富员工文化生活。员工在一个单位工作，虽然物质等方面的福利是员工最看重的，但是，公司是否有文化氛围也是很重要的，同事之间在一起是否有凝聚力，是否能够有团队协作精神，都需要企业的文化生活来营造。
工资福利等待遇要合理。企业的工资福利待遇一定要跟上，起码不要低于同地区、同行业的平均标准，这是留住人才的硬指标，如果确实是人才，公司适当提高一下工资和福利标准是值得的，因为，创造更多的价值。
要做到奖罚分明。企业的员工，会对奖罚非常敏感，比如涨工资，评先进，这些奖惩制度一定要做到公开、公平、公正，员工其实从心里比较看重也比较认可奖勤罚懒的制度，但如果不公平就容易引起普遍不满。
要建立适当的制约机制。企业在与员工签订劳动合同的时候，有的企业不注重合同的后续法律责任的规定，如果出现了违约，员工提前离职，应该承担什么样的责任，这个约定是非常有必要的，起码可以起到一定的约束作用，也可以得到一定的缓冲期，以物色合适的接替人选。
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