ERP
1、信息化建设是一把手工程 这是企业信息化专家的共识，也就是说各企业一把手的重视度与信息化工程的建设密切相关。“一把手”首先是最终决策者，最终决策者应重视信息化工作，亲自部署、安排、实施信息化计划、加大资金投入。只有一把手负责，才能把企业信息化建设融入发展战略之中，使企业信息化建设的组织体系有效运行，使企业信息化标准得以贯彻实施。
2、基础设施的建设和不断完善非常重要 基础设施包括基础制度和基础数据两方面。从ERP系统的过程来看，ERP系统的建设必须和企业的管理业务的规范化统一起来，基础数据是信息系统建设的一个重要组成部分，也是信息建设的前提和基础。在管理方面，企业要明确有关部门的职责，业务管理要统一，要制定各部门的规范化文件，规范业务流程，理顺了各部门相互协作的关系，提高了整个企业的运营效率。在服务方面，企业可以成立客户服务部，并推出网上监察机制，为客户提供更多解决问题的途径，极大地提高了客户满意度；在产品方面，企业要有完善的质量管理体系，要不断开发新产品，规范新产品研制的制度；在人力资源方面，要解决人力资源聘用、人员素质、人员考核问题，并能为员工提供全面系统的培训。
3、信息化人才培养是关键 信息化人才的缺乏是企业共同存在的问题。在信息化建设中， 企业必须重视信息管理师的培养。信息管理师是既熟悉信息技术又熟悉管理的复合型IT人才，他们不仅要有高度的责任心、良好的服务态度，还要有良好的技术水平与管理观念，只有这样，企业信息网络才能真正得以作用，才能为生产和经营服务，才能为领导的决策服务，也只有这样，企业的信息化建设的战略目标才能顺利实现。
4、与开发商建立稳定的合作关系 这是信息化的一个发展策略，只有与开发商建立稳定的合作关系才能共同完善方案并实施 中小企业ERP软件 。任何一个开发商都不能包打天下，因此企业需要多渠道合作，包括硬件商、开发商和集成商，要优势互补、拾遗补缺，才能使企业的信息化建设不断完善和丰富。
5、信息化建设任重道远 信息化建设与一般的计算机应用技术不同，它不一定能很快或直接产生经济效益，它产生的效益既有显性效益，也有隐性效益，不是所见所得，需要长期的不断深化，不断改进才可以发挥它巨大的优势和潜能。因此，信息化建设既需要英明的领导决策层， 也需要信息管理师的复合型人才的智慧能力，更需要基层人员的支持和应用。对此，一定要从长计议，对各类人员进行”管理出效率“的宣传，提高他们的认识， 使大家明白到信息化无论对企业，还是对个人都有巨大的好处，调动全员参与的积极性。这是信息化建设成功的保证。
6、要有风险意识 无论企业的领导决策者也好，信息化建设执行者也好，都要清楚认识这一点。企业进行信息化建设是一项风险性项目，这是因为企业的信息化建设是一项集网络、数据库建设及生产、管理应用系统开发于一体的系统工程，涉及企业发展战略、管理模式、技术专长等方方面面，具有专业范围广、投资数额大、周期长、风险高等特点。据美国计算机世界一项调查显示：四成左右的企业信息化建设项目在完成前就失败了，一半的项目超过预算和双倍超过进度，而我国成功的例子更是少得可怜，有些行业甚至尚无完全实施管理信息化的成功案例，相当多企业处于观望状态，虽有一些运用的案例，但只是局部开发，还有一些问题，且仍需要时间的验证。END
企业信息化建设是一个系统工程，实施过程需要进行详细的规划，要循序渐进，做到有目的、有计划、分阶段实施。在建设中，从基础设施着手，建立数据共享系统，保持数据的一致性、安全性和可靠性。在管理上，调整思想和机制，充分做好调查和咨询工作，使实施过程达到有效性、系统性和连续性。