经常有小伙伴抱怨说：创业难，招到一个好人才更难，留住好人才是难上加难。我们就来说一说初创团队，如何留住人才。
方法/步骤
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想要自己创业，你一定要有个好的创业项目，否则不会有真正的人才愿意在你这里耗费时间，除非他能看到有不错的前景；
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第二、老板要把员工当人看，当成自己创业的伙伴，而不是想着剥削员工、占员工的便宜；除了钱，心委屈了也是留不住人的；
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第三、切忌所有人一起吃大锅饭，不论能力高低给同样的待遇；应该有区别对待，让有能力的人享受相应的待遇，这样人才才会愿意留下来；
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第四、公司有好的福利，哪怕是暂时资金、实力不足，但是要让员工看到你的愿景，而且这些是他们未来能得到的，等到实力允许时，第一时间兑现承诺；
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第五、对于真正的人才，除了现有的福利，可以给一定的股权用于激励；
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最后，要记得用真心和待遇留住人才，千万不要给员工画饼，画饼不能充饥，但会使员工对你丧失信心，最终失去人心。