一个企业人员的稳定，也是让业务稳步发展地基础，但是对于HR来说，如何才能做好离职率控制呢？特别是在试用期间如何让员工能够顺利度过呢？今天小编就来说说自己的几点看法。
方法/步骤
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制定人才需求计划对于一个企业来说，对于人员需求必然是有一定的数量，因此，作为HR来说，一定要提前做好人才需求计划，这样才能够更加精准地招聘一些有质量地人才，不会造成人流量损失。
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从岗位任职条件精准筛选在做相关人才招聘的时候，一定要根据岗位任职条件，进行精准的筛选，这样招聘的人才，才能够更快地适应工作岗位，也不会很快在试用期间离职。
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合理制定薪酬待遇计划一个试用期间员工离职，也可能因为实际工作与工作薪酬不符合，如果设置不合理的薪酬，必然会导致员工会在试用期间感觉不适应这种职场生活而离职，合理的薪酬待遇设置才是稳定人才的办法。
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认真分析员工离职原因在员工提出离职的时候，这个时候一定要认真分析他们提出离职的原因，这样总结下来，也能够帮助HR在接下来的招聘过程中，做好相关的筛选和解决方案。
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其实新员工离职的原因也有很多，但是作为HR在一定要在招聘和培训环节严格把关，帮助新员工快速熟悉工作环境，搞好与同事的关系，这样才是稳定员工、帮助他们平安度过适应期的最好帮手。
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