很多企业领导非常有先见之明的做了企业CIS,却感觉效果差强人意，很多领导开始抱怨自己没有找到合适的策划团队，其实不然，企业CIS做得不好是由很多原因形成的。
方法/步骤
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领导不贯彻实施CIS能否实行，关键要看领导是否配合，在CIS的实施过程中会受到很多阻力，很多中坚力量的领导层可能权利，利益或者很多方面会受到影响，所以领导不会予以积极地支持配合。这就导致了CIS无法实施。
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实施力度不够领导或许配合妥协，但是却没有很好地奖惩制度和监管，导致CIS实施进程中力度不够，那么效果自然会受到影响。
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半途而废领导们可能做个几个月感觉似乎没有实际效果，就自己淡忘这件事，半途而废，反过来还责怪策划团队不给力，那必定导致CIS无法做好
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时间不够长CIS的实施需要长时间的积累和贯彻才能够渐渐显露出效果，所以如果你的企业是刚刚进行实施，那么切勿心急，再等等看吧，效果一定是有的！
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策划团队不合适如果以上这些因素全部排除，那么就是你的策划团队确实不合适了，跟团队好好沟通下，看双方是否明确了解对方想要的和能做到的是否一致，如果这个团队确实无法做出你想要的效果，果断不要考虑已经投入的沉没成本损失，试一试新的团队吧！
注意事项
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配图来源于网络
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以上经验为笔者自己总结归纳，如有疑问，请咨询专业人员或参见专业书籍