产品是根本 不管是什么行业，产品才是根本，你的产品要在某一方面或者某几方面有自己的优势才可在电商行业立足。不管价格、质量、样式、服务或是其他，总之你要有一样拿得出手的优势。就电商行业来说，比较看好的依旧是成本低、周转快、毛利高的快消品。 其次，要对自己的产品深入熟悉，了解产品特质来挖掘卖点，怎么卖?如何推广?图文和用户介绍都是建立在你对产品的认知程度之上。如果自己都对产品不了解，那么如何让用户信服、让用户买单?
统一风格 在明确了品牌定位以后，就需要我们对产品、店铺进行整体的设计了，尊选一个原则：统一风格。店铺的色系、搭配、页面布局，产品的logo、吊牌、包装盒等等用户所能接触到的任易环节我们都要进行风格统一的管理。 为了节约成本和精力，这些方面没有认真弄，但是这些细节整合起来往往就是用户对你这个品牌的初步印象和认识。如果这些风格过乱，只会让用户摸不着头脑。有些时候不要小看了这些因素，只有把这些都做到精细化，才能加深客户对品牌的印象。
恰当的“组合推@广” 基础工作都做好了以后便是推@广和流量的问题了，这里我想提一点：组合推广。组合推广必须要有策划的，一步一个脚印按照进程来执行。 比如第一阶段是搜索入口;第二阶段是日常常规活动;第三阶段是后备方案，以防前面几个阶段都死掉以作保险。单一的推广方式肯定不可行且风险较大，我们就需要根据自身的实际情况进行组合推广达到效益最大化。一定要综合多个网络推广平台，如微博、微信、博客、论坛推广等等，同时要善于利用各种新网络媒体。
科学的管理制度 都是这样：先管人再管事。管人靠的是管理能力和情商，管事就需要依靠科学健全的制度。通过体系、全面、科学的制度来管理员工也是最省事的。考勤制度、绩效考核制度、晋升制度、值班制度等等，在公司发展壮大的过程中都需要我们逐步完善适应企业发展和管理。合理的制度化管理也更能够使员工信服。一个完善的管理制度才能保证员工的工作效率，才能促进企业的快速发展。特别是现在，电商间的竞争不仅仅是市场策略上的竞争，而同时还是管理层次上的竞争。 要想树立起自己的电商品牌，其中涉及的方方面面都需要我们去统筹规划好，并不断完善管理和策略。如果你不想成为下一个失败者，那么是时候你该好好调整了。