永恒的主题，都因为运营中产生的人力资源/营销/财务/行政/技术等问题，进行定期或不定期的会议。每天召开好几次会议，员工会议、中层管理干部会议、高级管理人员会议、每天早晨的早会、晚上的夕会、营销部门的绩效会议等。会议在职场中占用了相当大的时间，一个低效的会议，不仅会耽误时间，而且还发展产生阻滞作用。在此，提供一个高效开会的方法，希望对会议的组织者能有所帮助。
工具/原料
1
会议
2
高效
方法/步骤
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规范会议纪律。比如，在开会的时候不准许迟到，特别是会议的组织者；在会议的整个过程中要把手机调成静音或震动；不能在开会的时候把手机拿在手里把玩或发信息、打电话；开会的时候注意力要集中，不允许左顾右盼、窃窃私语等。
3
开会要有清晰的目标，并且围绕着目标进行会议。开会尽量控制在3个以内的目标，把实现目标的每一件事情细化，包括推进的时间、相关的负责人是谁、遇到问题如何解决、需要哪些部门的参与等。
4
引导会议的推进和结束。比如，可以在开会的时候，限制发言的时间，避免发言人说话过于啰嗦或者说的都是一些无意义的话；对于有价值的发言，可以说：“能不能再详细的展开一下”、“大家就具体事情讨论一下”等；结束的时候，直奔主题，力争达成共识。
注意事项
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依开会的目的去设定开会的方式。
2
会议的组织者是会议的掌控者。
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