企业如何从已有的目标中产生新目标

当期目标产生于前期目标,而当期目标又引发下期目标,这样的事例在推行目标管理的企业中屡见不鲜。就拿当期目标引发下期目标来说,在当期目标的实际运行过程中,因为当初设想到助各种摆施和手段通常不够充分,或者牵涉到很多当前还未考虑到的事务,比如对其他部门的协助、上一级目标的认可与协助、良机的把握等等,因此会影响到当期目标的实现。另外,我们一方面要从根本上对当期目标自身加以解决,另一方面还得时刻关注当前出现的许多临时性问题,这样,目标就产生了目标。目标产生目标的关系达成当初所设定的目标,是推行目标管理必须做到的。但是,如前面所说,由于各种不确定因素的影响,当期目标不一定就能在当期实现,这就需要我们把它作为下期目标的经验教训,学习制定更适合的目标执行措施与手段,以便下期目标的制定更具有效性。因此,这并不完全是件坏事,它可以使我们更高、更深地向目标的本质靠近。另外,即使当期目标在当期就达成了,那也并不就意味着目标管理结束了,因为从一个目标到另一个目标,它们之间在时间上是顺延的,它还关系着下一个目标的开始。下面的示意图清楚地显示了目标产生目标的关系。在实际车间生产中,有“小试”、“中试”等名词,指的是某种产品进行规模生产前,先在某个车间进行小批量的生产,以此来检验车间生产是否与试验室的结果一致,从而决定生产条件是否需要修正、是否进一步大批量生产、是否停止生产、反应温度及反应时间是否需要调整等等。其中,生产条件是否需要修正与是否进一步大批量生产决定着当期“小试”是否能获得成功。如此说来,可能会产生一些疑惑:这里的目标产生跟“目标产生目标”有什么区别呢?因为看上去好像下一期的目标都来自上期目标的失败或经验教训。但实际上,只要我们留意还是会发现它们的区别。前期目标的修改完善“目标产生目标”更注重目标的整体转移以及对前期目标的修改完善,而“建立在小失败上的目标”更强调在实践及创新中对小失败的捕捉并将它转化为目标。