如何做汇报 ?

问题分析。项目一般都是为了解决某个问题而设立的，问题的准确分析和描述，是工作成功的关键。分体分析要客观，要有调研数据，不能全是主观阐释。

重点工作。围绕问题，做了哪些事情，用了哪些方法，花了多长时间，用了哪些资源。这些，是工作汇报的主体部分。

效果预测。所有的工作，都会有一个结果，无论是可量化的，还是不可量化的。建议各位尽量用可视化的方式呈现工作成果。

潜在风险。没有工作是完全确定的、完全无风险的。通过风险提示，可以表现工作者谨慎、严肃的工作态度，是一种负责的体现。

感谢相关伙伴的支持。感谢不要空泛，最好说明每个人在项目中发挥的具体作用，言之有物。