第一、给自己的下属培养一个实力相当的对手。通过培养和你能力、业务范围类似的人员，以达到消除你在团队中的不可替代性。以削弱你在团队中的关键性和重要性。
第二、有一种上司其实很搞笑，可以制造矛盾。让和你有矛盾、关系不和的人和你一起配合工作。通过这层矛盾来达到制衡的作用。其实这样的上司还是别有一种小心机的人。
第三、有一些你的上司或是老板。为了更好的掌控你。一开始会采取强硬的措施。发现你并不是他们想象的那样的时候，无法达到完全掌控你的思想和行动时，就会慢慢的边缘化你。也就是说安排你做一些无关紧要的事情。其实就是故意弱化的一种策略。
第四、捧杀式。有些上司看似经常到处夸你，甚至在老板面前不停的夸你这好那好。甚至在贬低了别人之后，当着别人的面夸你，让别人的怒火和不满集中到你身上其实是给你亲自树敌。这样的领导看似很好其实很危险。
第五、领导故意使用你的短处。一般情况下，应该用人才之所长。如果你的上司老是那你的短处说事，明知道你的缺点还故意让你去干，所以你做的越多就会错的越多，这样长此以往就会给人留下一个不靠谱的印象，美其名曰培养你，那么这样的上司其实是不值得追随的。
第六、将员工作为岗位傀儡。你的上司表面上员工在某某岗位上。但是却不给你任何决策和拿主意的机会，只要是你的工作决策问题都是上司拿主意。你就是一个做事的，不给你任何管理成长的机会和自身发展的机会。这样的行为就是在暗暗毁掉你的职业生涯。
第七、上司让自己的俄下属之间互相牵制。明明是你组织某项工作，给你安排一堆不专业的人去参合，甚至配一堆废人、懒人、私下打小报告，捆住你的手脚。虽然有人但是无法很好的展开工作。最后还落得不会管理的下场。
第八、隔离自己的属下见上级领导的机会。好的事情他替你领功劳，坏的事情全推下属身上，让上级领导压根不知道还有你这号人。自然一些奖金、升职、加薪的机会也不会轮到你。
第九、觉得下属能力较强，不好掌控，来个釜底抽薪。上司让你去做攻坚困难的工作，做的好，中间派人来抢功，做的不好。就下属自己来背黑锅。在下属面前永远没个领导的样，学不会承担。