一个优秀的团队不仅要依靠个人个工作成果，更需要依靠整体业绩才能生存，因此，作为养生会所的领导者要学会将个人完美融入养生会所的共同利益中去，这样才能达到整体利益大于部分之和的效果。如何将个人完美融入养生会所的共同利益中去？需要从以下三个方面着手： 第一、公平的因素。 每一个成员身在团队中，都会有公平的要求，尽管绝对的公平从来都不存在。管理制度再怎么不公平，也要首先倡导并声明这一点，以避免 给人一种“恶法”的先入为主的倾向。 公平可以分为程序上的和结果上的两种。就对团队成员的影响来说，程序上的公平显然远远大过结果上的公平。也就是说，你首先要考虑到 程序上的公平，给人以平等的机会，激发他们的个人责任，从而推动共同负责。结果上的公平，则是要给人一种平等的结果，有时这并非我们 需要和想看到的。我们必须在满足程序公平的前提下，参照个人的能力以及努力程度来制造结果上的不公平。我们只需要记住，如果程序上不 公平，那么就会导致程序上的混乱。 因此，对团队来说，程序上的公平比结果上的公平更加重要。一项制度的确立，如果不注重程序公平，而只追求结果上的公平，干不干活都 有一碗饭吃，干多干少得到同样多的回报，从而影响业绩突出的团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。一句话，当个人负责的公正体 系没办法建立时，共同负责就层位一句空谈。 第二、对绩效的评估。 团队的制度无法离开绩效评价，我们首先看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。不过，团队绩效从本质上离不开每个成员的协同努力 ，因此共同负责的基础，是必须重视成员个人的作用--尊重他们个体的付出，记住他们所做的任何细小的工作，并给予相应的客观的回报。所 以，在制度当中必须包括一套公平和透明的绩效评估体系，对成员的努力做出评价。 如果评估体系不够透明、科学，就会挫伤团队成员的积极性，产生很大的消极影响，进而影响整个团队的绩效。在这样的环境中，一定会出 现滥竽充数的南郭先生。 第三、人际关系的协调。 不少管理者都抱怨过人际关系的问题，因为中国的人际关系就像一块石子扔到水里一样，不是马上沉下去，而是溅起许多波纹，一圈一圈的 波纹向外扩散，由近及远，互相交错，利益关系复杂。所以当谈到个人与团队的利益以及由此建立某种制度时，因为这个原因的存在，情况就 变得无比复杂和微妙，让经理头疼不已。所以如何为团队创造一种和谐的人际关系氛围，对经理来说就显得很重要。这就要求经理在确立责任时，一定要尽量使团队的成员可以处在简单的人际关系中，这样，才能工作得既轻松又全力以赴。 当上述三个问题得到很好的解决，才能发挥整体大于部分之和的协同效应，团队精神才能尽显出来。将个人完美融入养生会所的共同利益中去，得到的结果才是作为领导最想要看到的。
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