新冠疫情给每个企业带来巨大的危机，只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业，才能转危为机，成为真正的强者。假如以后再出现类似此疫情的危机，企业该如何应对？如何把危机，变成企业自我变革升级的契机，需要企业做出变革
方法/步骤
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工作方式变革：智能协同智能协同的工作方式，其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界久愁涛融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。这就要求企业对传统的、内化的组织结构进行彻底的变革。在面对突发危机过程中，企业可以应对自如
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公众沟通模式变革：私域流量的影响 经过这一次疫情，我们需要真正地认识到“私域流量”的影响力，转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力，企业要真正转换传播沟通的方式，升级自己的认知，以及对于新的媒介技术、新的传播技术的理解，确保自己跟上消费者变化的步伐，以及技术变化的步伐。
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浩富中国管理学院推出新课程：《如何川掩做好疫情下的合理合法用工？》主要解决： 1.当前疫情的性质2.延长假期、延迟复工、隔离期间的性质3.疫情相关用人单位、劳动者主要权利和义务4.延长假期、延迟复工、隔离期间、待工工资如何支付5.延长假期、延迟复工、隔离直接相关人事法务实务的处理（工资支付除外)6.延长假期、廊攀延迟复工、隔离间接相关人事法务实务的处理补充1：复工后劳资高风险预测补充2《代总结）：当前疫情下用人单位的7. 应对原则
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