人才对于一个企业的成长和发展有着重要的作用，所以，在企业的发展过程中，选拔人才并重用人才就显得尤为重要。那么，该如何来测评人才呢？
工具/原料
无
方法/步骤
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1、企业人才定义面面观 （1）分享知名企业对人才的定义。 （2）分享专家学者对人才的定义：冰山模型、洋葱模型、中国传统人才观等 （3）分析人才定义中的核心构成怕彩墨元素 （4）企业人才定义模型：从战略—>组织—>岗位—>人才 【实战练习】：根据本企业的实际，阐述本企业对人才的定义
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2、建立企业人才标准——从战略出发构建企业人才胜任力模型 （1）人才胜任力模型的类型 （2）人才胜任力模型构建六步法 （3）人才胜任力模型构建中的关键工具和技能 （4）知名企业胜任力模型构建案例分享 【实战练习】：本企业人才胜任力模型构建分组演练
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3、实施人才测评——评价中心法实战练习 （1）人才测评方法介绍与设计要点 （2）人才测评前期准备 （3）人才测评实施流程 （4）人才测评结果应用 【实战练习】：评价中心法应用分组演练
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4、人才测评在招聘、岗位竞聘等领域的应用 （1）人才测评在招聘面试工作中的应用 【实战练习】：如何通过面试来识别候选人的岗位胜任力 （2）人才测评在岗位竞聘中的应吩裹用 【实战练习】：如何通过竞聘选拔来评价候选人的岗位胜任力 （3）人才测评在其改常他领域中的应用
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