企业做好了这三件事，选择电商erp那都不是事儿

随着电商市场越来越大，服务市场也逐渐火热，电商erp系统出现在企业面前，对于许多企业来说erp是刚需，但如何选择却是一个难题，面对市面上如此众多的erp，也是目前许多企业必须面临的问题。

制定好ERP项目的整体规划项目的整体规划，就代表了企业目前对整个ERP项目的一些想法，包括项目范围、需要投入的资源、系统上线策略、实施方法的选择、以及需要多少外部咨询实施服务等等。

识别潜在的项目风险一般来说，项目潜在的风险包括任何可能会对项目实施周期、实施成本以及项目利益产生负面影响的事情。《掌控你的ERP命运》一书的重点就是要告诉企业如何规避这些风险，尤其是有些比较特殊的项目风险问题，需要企业在计划阶段就识别出来并且解决掉。

找出资源约束资源约束包括了任何可能会影响ERP项目正常进展的限制性因素，既有来自企业内部的，也有来自企业外部的，比如有些企业高层领导不配合项目的展开，或者外部实施顾问不能及时到位。资源约束会影响电商erp项目的实施周期、实施成本以及潜在效益，企业的高层领导和项目管理小组应该尽早识别并解决这些资源约束问题。