如何从应届生中挑选合适的人员

作为企业管理者，如你想从应届生中挑选合适的人员，招聘为公式的正式职员，则可以参考一下这里的经验或者技巧。1、首先你要认识目前应届生的缺陷，最明显的缺陷就是“学而不广，单而不精”，以网站开发为例，他可能只学过HTML语音，但不见得就学过Javascrip，或者flash，但作为一个前台开发人员，这些都是密切相关的；即便他学过HTML语音，也不见得他学得很精通；特别是现在很多学校或者培训机构，奉行的是“快餐式教育”，则该缺陷就更明显了。认识了应届生的缺陷，才好确定合适的挑选策略；2、先试用后选择如果条件允许，尽量做到先试用后选择，这里的试用是指在应届生毕业班期间，以实习的方式试用一批应届生。如果现场条件不运行，也可以用网络兼职的方式进行。先试用后挑选，不仅可以给企业节省大量的费用，而且给企业很大的挑选余地。虽说现在学生到企业企业实习，企业可能也需要支付一定的劳务费，但金额比员工工资低多了，而且企业并没有承诺一定要录用实习学生，相对于招聘正式职员，用1-3个月的试用期考核，灵活便利多了。从另一个角度讲，任何一个学校，即便不是有名的学校，一个班里，总会有2-3个比较优秀的学生的，企业通过试用的方式，从几十名学生中挑出这2-3名学生，就行了。(对中小企业而言)3、实施“野蛮生存法”很多企业有这样的误区，新人来了以后，特别是应届生，老员工们立刻热心教授，恨不得1个月内把新人带好，其实这样做，掩盖了很多问题，也会留下后患。在日企和台企，他们会这样做，新人来了，先把他们凉一边，观察他们的日常行为，看新人是主动找事干，主动学习，还是得过且过；另一个相反的做法是，把任务交代给新人了，让他们自己去完成，尽管老员工稍微帮助一下，他们会很容易完成任务，但这会剥夺了新人的磨练机会，也破坏了企业考察新人的机会，除非迫不得已，不要去给新人太多的帮助，新人扛得下来，就留下，扛不过去，就请走。掌握上述三点，可以让企业从应届生中挑选出比较优秀的人员。