我是广州盖特软件工程师，多年从事手袋ERP、箱包ERP、皮具ERP实施，提出以下几点选择手袋ERP箱包ERP系统的经验，与大家分享，希望有所帮助。 售前的注意： 1，演示！事前先列一个自己最关心的问题列表，有备而演示。看软件是否能简单操作，并能解决问题。 2，维护是否方便、如何维护。 3，扩展功能如何，二次开发功能如何，开发新的功能后是否网上升级就能实现。 工具/原料
注意事项
注意事项： 1、不要盲目追求名牌， 因为名牌不等于适合。 2、不要盲目追求其他大企业的管理模式 。的管理模式， 容易造成混乱.。 3、一定要选择管理灵活的ERP软件 。企业在不断的壮大中 ，流程也在不断的改变 ，因此ERP的需求也会不断改变.，所有ERP的韧性是需要考虑的 。 4、成立项目小组。防止企业内部人员受贿，一旦发生这样的现象,企业信息化必然失败。 5、企业信息化必须配备即懂系统管实际行业运作，保障系统稳定运作。 6、不要盲目的追求低价。相信一点:便宜没好货， 注意失败可能：（从2个方面讲） 一、工厂方面：（内部协调是关键） 1．老板不参与，或糊乱参与会失败 2．以为上系统是电脑部的事会失败 3．人员流动太快会失败 4．系统不认真培训会失败 5．参与者（培训者或被培训者）都自大，没有学习的思想会失败 6．核心使用目标不明确会失败 7．企业上ERP系统时过分求大求全 8．员工反对用会失败 9．基础数据没梳理会失败 方面：（是关键） 1．软件不专业（或没有行业特点）会失败 2．软件不专心（什么行业都做）会失败 3．心急会失败 4．只想挣钱会失败 5．项目经理没有行业经验会失败 6．不踏踏实实做软件实施会失败 7．软件输入量大会失败 失败是成功之母！！说了这么多，并非本人不看好工厂实施ERP。而是想与同行或ERP要使用的工厂有所提醒，大家共同以学习的态度，上好ERP、学会ERP，最大可能避免失败，真正提高国内企业管理水平，用到实处，从而达到提高工厂国际竞争力的目的。 民族可兴矣！！！
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