研发项目经理的职责是什么？

号召力

影响力

影响力、交流能力

应变能力

抗压能力

负责新项目、新产品的立项工作，召开立项会议，确定项目负责成员；

对项目的研发进度及ID，MD的制订等列出项目进度表.对重要关键时间点进行重点评诂和管控；

负责制定产品新工艺、新技术、新材料应用计划；配合品质部门对各供应商进行质量评估；

负责组织项目各阶段的试产工作，负责跟进试产物料的齐料进度，确保试产计划不会延迟。负责试产完后的问题总结及组织部门人员进行试产问题评审；

协助市场部门制定产品销售方案，积极配合产品推广工作，以及设计变更事项；

主导新产品正式量产前的技术培训工作，确保产品批量生产质量；

制定项目管理流程，编制调研报告、项目建议书和项目建设方案等；

总结来说，从产品经理在方案商推销新项目，并且主要信息已基本确定下来后，项目经理就要负责之后的所有工作，直到项目正式进入量产，并且量产阶段遇到研发问题也要由项目经理负责处理解决。