企业如何提高员工价值

一个成功的企业管理者，他的成就就是建立在卓有成效的团队管理上的，就是善于管理员工。在他们的成功轨迹中，有一点始终是共通的，这就是尊重人性，以人为本，注重提升员工的价值观。提升员工的价值，会让企业管理者有更加良好的自我感觉，他们会将企业作为自己的事业，更好的执行组织的决策。管理者应该为员工提供相应员工培训，才能提升企业的素质，想要员工提升，首先自己要加强企业的管理，在今天的中国，经济快速的发展，民营企业越来越多的占据中国经济体系的主导，作为中国老工业基地的吉林省，企业不断地崛起，同样在快速的发展过程中，中小民营企业也面临着越来多的压力，资金不足，战略缺失，管理系统不完善，企业没有使业绩快速增长的商业模式，员工流失率增大，执行力弱、诚信体系建设不完善等等都是中小企业在现阶段面临的问题，为能够使吉林省的经济建设更好的与世界经济接轨，与中国格局融为一体，特此，吉林省建设信用体系促进会为深入推进吉林省社会信用体系建设工作深入开展，营造良好的商业信用环境，引导和号召企业家树立诚信意识，在振兴吉林经济中发挥应有的贡献。1、打通员工晋升通道，增强其成就感和自豪感要提升员工价值就必须加强机制建设，为员工价值提升搭建平台，打破身份界限，打通员工晋升通道。进一步完善选拔任用、培养开发、考核评价、分配激励机制，为员工搭建公平、公正的提升平台，帮助员工建立职业生涯规划，使员工价值提升方向明确、目标清晰、前景宽广。在薪酬管理上，对待聘用员工，要着眼于规范收入分配秩序，调动全体员工的积极性和员工队伍整体素质的提高，切实为聘用员工解决同工不同酬的问题，消除聘用员工在身份、地位、报酬等方面的“不平等”待遇，充分体现对聘用员工的人性化关怀。在对待正式员工的问题上，要本着“尊重历史，平稳过渡”的原则，尊重广大正式员工过去的贡献和目前的现状，确保正式员工的既得利益，既要保证改革的公平、公正性，又要体现人性化管理。要让企业内所有员工都能凭借自己的实力公平竞争，推进干部能上能下、岗位能进能出机制，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，真正实现能者上，平者让，庸者下，达到用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人的目的。　　2、建立绩效考核机制，为员工价值提升提供保障　　要提升员工价值还必须进一步健全员工绩效考核机制，健全以岗位为基础、绩效为依据的激励约束机制，为员工职业发展、队伍素质提升提供机制保障，真正把提升员工价值工作作为落实科学发展观的重要举措来抓紧抓好。在管理方式上既要科学运用好薪酬分配、体系建设和绩效考核等管理办法，又要关注和解决好员工精神层面的需求，使管理工作更加人性化。为此，我们必须坚持将基础管理与提高工作质量、惩戒与激励引导、建立机制与打造绩效文化相结合，建立以企业制度、指标评价、工作质量、薪酬福利等为内容的考核运行机制，通过企业决策层、监督层、管理层和执行层四个层面，来推进绩效管理工作。在“效率优先、兼顾公平”的前提下，将绩效考核结果与人事管理对接起来，把每名员工月度、季度、年度绩效评价结果纳入个人人事管理档案，不但把其作为员工奖惩、评先争优、薪酬福利的客观依据，而且还要作为职务升迁、学习培训、岗位轮换的重要依据，要真正发挥绩效管理的激励约束功能，不断激发员工的内在潜能与价值。