如何留住人才是很多企业都会重视的问题，我国市场经济环境的确立和发展，彻底打破了计划经济时代“单位选人，一选定终生”的用人模式，用人单位与员工之间的双向选择使人才的使用、流动更加科学、合理了。人才在企业经营管理过程中的作用越来越大，成了企业发展的第一资本。今天给大家分享几点企业吸引人才留住人才的方法。
方法/步骤
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1、看老板如何选择一家企业作为自己的发展平台时，我对他说的第一句话往往是:“看老板!”一个老板要想得到属下发自内心的景仰和佩服首先要“养德”。与“有德之人为伍”应该是择业者的第一选择!
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2、看发展“看发展”包括两个方面的内容，第一是要看企业的发展前景及发展潜力;第二要看自身在企业内部的发展空间。一个人在选择一家企业作为自己的发展平台时，企业的发展前景及潜力是一个重要的考察内容，是否有足够的上升空间及更好的学习、提高的机会。
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3、看待遇没有好的待遇，也是无法留住人才的，一个人为企业做了工作就要获得相应的报酬，这个报酬就是员工在企业工作享受的待遇。员工不仅要利用企业提供的待遇满足自身不断提高的物质和文化生活的需求，同时通过企业给予的待遇来衡量企业对自己价值的承认程度。比如金丘就很清楚人才是企业发展的核心资产，是推动企业跨越式发展的源动力，因此一直以人为本，给员工高标准的待遇。合理的待遇是员工努力工作、快乐生活的源泉和动力之一。
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4、看环境愉快的工作环境、良好的人际关系、适时的鼓励与表扬都是员工着择业时要考虑的主要问题。良好的环境能积极、有效地提高员工的工作积极性和工作热情，是打造一支无敌团队必不可少的因素。站在员工的立场上，对员工需求的简单分析，一个企业要想吸引和留住人才必须从这几个方面入手，为员工创造一个良好的发展平台，真正使员工得到从物质上到精神上的满足。
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