好的美容院可用两种方法来进行员工供给预测

①经验估计法——即根据管理者的经验，结合美容院特点，对员工需求加以预测; ②工作研究预测法——即通过工作研究，来计算完成某项工作或某项服务的工时定额和劳动定额，确定美容院的员工需求。 保证工作和职务的连续性;分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响，掌握员工的供给来源和渠道。员工可以来源于内部(如富余员工的安排、员工潜力的发挥等)，也可来自于外部，对员工供给进行预测，还必须把握影响员工供给的主要因素，从而了解员工供给的基本状况。 影响员工供给的具体因素有美容院所在地和附近地区的人口密度、其他美容院对劳动力的需求状况、当地的就业水平、就业观念、当地的科技文化教育水平、所在地对人们的吸引力、美容院本身对人们的吸引力、当地临时工的供给状况和当地的住房交通、生活条件等。 在对美容院员工的需求和供给进行预测之后，就要着手进行员工需求和供给的平衡，从而发现员工供求之间的缺口，采取措施加以消除。美容院员工的供求平衡不仅有员工需求供给总量上的平衡，更重要的是要有员工的素质、类别等供求结构上的平衡。为做到员工供求平衡，必须对员工潜力进行分析，从数量上消除人浮于事、人力浪费的现象，从质量上提高员工的素质，充分发挥现有员工的潜力。