交接班制度是加油站每天管理中的一项重要内容，是确保加油站营销、安全管理、服务管理、财务管理等高效运行的手段。它规定了当班人员在交接班时对运行设备的检查项目、内容和要求，让员工及时了解上级的各项规章制度和指示精神，提醒当班人员一天应该注意的事项。
工具/原料
加油站 交接班 效果
方法/步骤
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接班前准备接班人员要提前15分钟到达站内，换好规定的着装，通过仪表镜相互整理着装，做好上岗前准备，班组长带领班内人员到达规定的交班地点等待交班。
2
交班人员准备交班人员在做好班结工作的前提下，填好交款日志记录，及时由班组长集合人员与交班人员一起带到交班地点。
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站经理提出要求站经理通过交班班长对当天安全、服务、销售情况汇报，掌握每天员工优质服务、安全管理等情况提示接班人员应当注意的问题。同时，针对当前销售存在的问题，站经理要重点强调安全及服务工作。提示员工要以饱满的工作热情投入到工作中去。
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及时传达上级精神站经理在交接班过程中要及时把上级的指示精神传达到每一位员工，使员工能够在第一时间掌握、了解上级的方针、政策。进一步提高员工的工作意识，鼓励员工要以积极的心态对待当天的工作，提高销售率从而使效益最大化。
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提出本站的口号交接班完毕后，站经理要带领全站人员喊出本站的口号，通过全站人员呼喊口号，提高全员士气，以积极的心态投入到当天的工作之中。同时，站经理要填写好站经理日志。
注意事项
图片来源网络
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