MES项目的实施范围广、参与人员多、周期长，所以在项目实施前应充分考虑到项目的风险，并寻求资源给予控制。
工具/原料
MES系统
方法/步骤
1
选型不当：对供应商提交的解决方案进行认真评审；及时提出疑问，要求供应商给予解答和承诺；
2
需求出现较大偏差：在实施过程发现项目需求出现较大偏差并变更项目需求，会对项目进度产生较大的影响。需求报告需经各部门确认，需求调研时各部门要充分参与；
4
工作习惯的改变：MES上线后，对现有流程会有较大的改变，能否为广大的生产管理和操作人员所认可和接受，也是一个较大的风险。所以流程的拟定由业务骨干负责，尽可能贴近实际，同时由业务骨干负责对本部门永固的培训工作
5
数据准备的工作量：与生产有关的基础据量多且非常复杂、很多数据都没有现成的，需要重新整理；同时不同的事业部/子公司的数据还有差异，如何在短期内把如此大量的数据，按MES要求的格式规范和整理导入MES系统，是一项巨大的工程，要求业务部门深度参与，有严格数据准备计划及进度跟踪；
6
管理层的支持度：MES项目是一个管理项目，可能会涉及到大多数生产人员和管理人员的直接利益，对于直接通过MES系统考勤、任务分派、工时统计、工资统计等可能会引发生产人员和管理层的激烈对抗，需要事业部领导的大力支持与配合;