MES制造执行系统是面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境。
工具/原料
MES系统
项目准备及实施
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1.规划，据此制定出制造部门的MES实施规划。
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2.根据制造部门的需求，做好软件的规划、协调及运行。
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3.收集相应的制造、资财等系统数据。并根据不同职位，设定相应用户、权限等。
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5.了解工场的铁箱、托盘数量，并根据其数量制定出相应标签采购量和工艺定额。
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6.条形码（标签）是MES信息的载体，所有的物料信息都是通过条码信息传递给系统的，所以条码粘贴工作十分重要。根据物流器具的数量组织制造部门进行条码的粘贴、注册。
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7.MES实施前需要做大量的培训工作。由于几个工场同时上线，人员较多，班次不同，所以同样的培训要进行多次。MES上线初期由于现场人员对MES认识不够，可能会产生厌烦、抵触的情绪，这需要通过多次培训沟通，让他们知道MES工作的重要性和必要性。
上线工作
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1.根据生产计划部门提出的生产计划和现场的生产实际情况，找出最好的上线时机。
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2.实时了解现场的生产情况，并根据发生的不同紧急情况来制定相应的应急方案。
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3.通知计划部门，提前在系统中下达生产任务，提前到达现场并通知班长做好任务派工。
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4.切换任务或更换机种时指导现场操作，并对出现的问题及时的处理。
维护工作
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1.硬件的维修保养。
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2.上线后会出现各种不同的问题，要及时妥善的处理。
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3.做好MES和立库之间的问题处理。
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4.协助制造部门制定相关的MES流程。
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5.协助制造部门盘点库存。
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