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生产型企业如何转型终端食品销售领域?

生产型企业转型终端食品销售领域,想法很美好,现实很残酷。华威农牧进军生鲜肉终端时,没人没渠道,营销费用也有限。这也是生产型企业转型时面临的普遍问题。国韵营销为其制定的本地化策略,是比较切实的解决问题的办法。
方法/步骤
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第一步,通过市场走访,发现市场机会。这机会就是淮安的礼送市场。淮安本身是特产之都,有盱眙龙虾、平桥豆腐、淮安茶馓、高沟捆蹄等著名特产。消费者对特产礼送产品有认知、有需求,无需再教育。

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第二步,发掘企业自身优势。华威农牧拿到了淮阴黑猪地理标志产品的独占性资源,还有政府部门的支持。

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第三步,制定营销策略。依据企业的专业背景和独占性资源优势,刚好匹配了市场和政绩的需求,最终国韵营销为其制定营销策略:本地化策略,建立意见领袖,依托政府资源及公信力,将之快速打造成强势的地标性产品。在营销上建立以服务为主的立体营销模式,整合渠道,借力政府,充分利用行政手段,打造淮安的城市新名片。

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第四步,市场推广。通过与当地知名报纸、高收视地方台及城市中心户外媒体战略合作,进行精准推广的高空布局,快速在当地营造出稀缺产品的高端氛围;通过标杆旗舰店的建立,打造核心的传播阵地及承接高空传播转化来的消费行为。

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如今,零售价百元每斤的淮冠黑猪肉礼盒成为当地消费者礼送首选,同时带动专卖店内的热鲜黑猪肉销售。

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