新半年时间内都可以算是“融入期”，如何使新管理规范、明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率呢？下面为大家分享几个新员工“融入期”过渡小窍门。
方法/步骤
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入职接洽：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入；
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入职引导：实行新员工引导人制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；
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入职辅导：由部门负责人担当，全面负责新员工\新调职人员的融入度的提升辅导。
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融入效果评估：各部门应按规定执行新员工融入流程，建立效果反馈机制，人力资源部根据评估反馈情况，适时跟进新员工融入期工作情况，与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势；人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核，并将评估结果将记入各部门考核指标。
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顺利融入OR离职：如果各个环节负责人都跟和新员工保持较好地跟踪和辅导，一般情况下新员工都能高效地融入团队。如果岗位实在不匹配，也有可能会有员工离职，不过这也不见得一定是坏事，平常心看待就好！
注意事项
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1. 人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈，根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价，填写《新员工融入面谈记录表》，面谈内容包含新员工入职后工作融入情况，并由谈话双方签字确认，《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案；
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2. 融入期内离职的员工做离职面谈时，需做离职原因分析，离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析；
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