如何建设培训体系

培训管理制度，并进行不断的完善。没有规矩不成方圆，培训体系的建设，要有行动指导纲领，而公司培训管理制度，恰恰就是这本行动指导纲领，如何培训。

培训管理团队，吸引更多人才。没有团队就没有发展，一个好的培训体系，离不开一个好的团队的推动和经营，更多的人才进入到培训管理团队，的培训体系越来越好。

培养自己的培训师，并且组建一个完整的培训师团队。培训体系必定是完整的，离不开培训讲师，一个好的培训体系，需要一群讲师团队来宣讲，这一点尤为重要。

的培训课程体系，并进行完善。有了培训管理规章制度，有了团队，也有了讲师，就需要研究和设计培训课程体系，并且随着不断实践的经验来进行完善。

大力开展新员工培训、专业化培训、营销培训等各种主题的培训课程。培训体系的建设需要实践，需要各种各样的培训主题和内容，不然培训体系就没有存在的意义了。

在开展培训的同时，要做好培训项目的策划和营销工作，进行最好的宣传。好的宣传是助推剂，需要好好策划和营销，培训体系的建设也离不开这两点，没有策划就不形象、不具有吸引力；没有营销，就没有学员。

进行培训结果调研。培训体系必须有调研的部分，对于培训结果，公司是否满意，是否还有待进步，哪些做的好，哪些做的不好，都需要有一套系统的反馈，这就需要调研。

评估培训效果如何。对于培训结果的调研，会让我们对于培训效果有一个初判，然后根据初判结果进行评估，培训需求，和员工的成长。

根据培训效果评估改进工作。培训体系是一个循环的系统，我们要不断完善和改进，要不断的发展和进步，就需要根据效果评估来改进培训工作，知道今后要朝哪一个方向发展。

培必不可少的一部分，一定要重视。

人人参与，人人监督。