作为部门主管，需要掌握直属员工的工作事项和进度，这样就不用每时每刻的盯着他做事，当然也没有那么多时间去盯了。那么，怎么将员工的工作事项简单明了的展现出来呢？下面，我们就以一周工作事项管理来看看。
工具/原料
电脑 Excel软件
方法/步骤
1
新建一个Excel文档，命名为XX部门工作周报。同时，可以加上员工工号或名字，方便主管或汇总人员下载保存的时候档案名不重复。
2
这里按本周完成工作和下周工作计划来体现我们的工作项目，下面就来建立大项 名称。
3
从多个方面是标明已完成的事项，文化去设定，关键是需要一目了然。例如:NO /工作內容 / 处理进度 / 预计完成日/ 时间完成日 / 协助/责任人/ 主管审核 / 主管确认
4
同样设定计划工作标注栏位，例如:NO / 待办事项 / 协助/责任人 / 预计完成日 / 备注
5
填写项目，来看看整个效果。以清单的方式，主管看得很明白，员工也知道自己做了哪些事，还有哪些计划工作未完成。
6
关键还是需要落实执行，主管要定时检查和核对，否则只是应付了事，没有任何意义。
注意事项
定期去检查核对，并且临时接到的项目要及时更新进去。
上一篇：夏天去屑控油洗发水哪个牌子好？
下一篇：如何用米醋护发？