一、三体系的概念
二、三体系的形成
三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准（包含国标、行标和企标）为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念。
每一种体系如同一个指挥棒，先有了指挥的思想才有指挥的标准，思想即理念，而每一个相关的法规和要求等就是标准，将它具体践行于实际工作中所形成的每一个制度和流程并以标准性文件的形式呈现，便形成了体系。
体系是一种宏观的管理理念，需要日常工作中从培训、宣导、运行、监督和改进等环节循环往复的微观管控以保证其的合理性和有效性，而三体系的认证审核其实是政府部门聘用相关的资质机构以第三方的角度对企业体系运行情况的一种定期的外部监控和指导。
体系文件一般包含相关法规和产品标准、管理手册、程序文件、管理制度和作业指导书等及相关培训记录、文件的受控、更改审批、借阅和发放登记，以及各运行环节的相关作业表格、表单、合同、协议、检测报告、证书等。
质量管理体系建立和运行的目的在于使每一个售出使用的产品保质保量。它以有关质量方面相关法规和产品标准等为依据，侧重于产品的进、产、存、销等环节的管控。以目前所在的建材企业为例，质量管理从合格供应商的评选、原材料的采购、检测、入库、领用、生产过程中的工艺配比、设备调试、半成品检测、成品检测、成品入库、成品出厂、产品销售及售后顾客满意度的反馈和回访等环节层层把关，以保证采购品合格率为100%，产品一次加工合格率大于等于98%，产品出厂合格率达100%，顾客满意率大于等于95%。
三体系作为一种管理理念落实到实际工作中包含体系文件和体系现场运行情况两部分内容。
发展越好的企业三体系的管理思路应该是越清晰的，细节管控也是越到位的。因此，从长远考虑，它的作用便不只局限于指挥棒，而成为了企业稳步运行和发展壮大的重要保证之一