如何选择招聘渠道 技术人员招聘和管理人才招聘是比较困难的，一般有四种方法比较好。 1.通过熟人介绍，去同一行业企业挖掘人才，成功率相对较高，首先因为熟悉他的能力适不适合用人单位，而且大概了解他的详细状况。缺点是有时会引起纠纷，一旦有其他方面的问题，很难处理。 2.在本地人才市场招聘会进行现场招聘，效果还行，工资待遇相对比较低。 3.人才招聘网，先进行电话面试，通过交谈相互理解达成共识后，然后预约面试，也有不错的成功可能。 4.签署招聘协议，这样相对较快，选择对象多，人员素质专业度高，成功机率也比较高。但缺点是外地应聘人员比较多，他们的生活习惯，管理理念，福利要求等存在差异，失败的比较多。 总体来说，很多时候是因事而议，因人而议，都是相对而言，没有绝对而言。
用人单位招聘时的简介内容 1.要包装，但不能包含太多的水分，拿数据说明是不可以超过20%，否则你将自食其果。 2.简介相当于电视剧、电影预告片，要有吸引人去看的内容，有几个精彩镜头，以吸引观众，使人不禁会看看到底怎样。 3.此外，如果被夸大，和实际的情况不同，就算能侥幸招到人，在他们工作后也因为时间久而暴露，所以你会自挖坟墓。每个企业可以在市场竞争中存在有其各自的优势，不然就会被淘汰，抓住重点的描述，例如数码家电，每个产品将有一个吸引人的卖点。
HR为何招不到人 1.自己的能力差，占比例更多的在这方面，如能力，谈判技巧，专业素质等。 2.工资，因为企业把工资限制了，有些要求工资高的有能者却被用人单位拒绝了。 3.公司自身问题，声誉不好，公司文化氛围有问题，或公司业绩差，让求职者产生不想冒险的印象导致的后果。 4.企业自身，可怜的企业声誉、企业文化、或业务效率，对候选人的第一感觉不是风险，导致最终的后果。