商业模式为什么不可复制？

商业模式能够提供独特的价值，要么是技术壁垒，要么是运营模式的创新。

要么是在资源整合上面具有独一无二的优势。

有些所谓简单的商业模式，其实只是呈现出来的简单而已，互联网可以颠覆很多传统行业，但在手机、汽车、建筑、制造业等等，互联网并没有实现颠覆。

所颠覆的其实是那些本来就落后的，没有技术含量的行业和领域，真正有核心竞争力的商业模式不那么容易复制。

以微信为例，产品其实并不复杂，理论上很容易复制出一个一模一样的产品，但一样的产品用户凭什么还要花费大量的成本，转移到一个好友都没有的产品上面重新构建社交关系。

美团外卖和滴滴打车看起来很简单，但是在一个城市的派送网络如何搭建，用户和商家争端如何处理，这都是需要经验积累的竞争力。

商业模式中的核心竞争力不一定是不能被复制的，而是复制的成本极其高。

滴滴占领了一个地区的打车业务，那么美团想要做打车，就要投入大量的成本，甚至牺牲利益，才能将司机资源拉入，而且还可能得不偿失。

反之，滴滴去做外卖一样，美团强大的运营服务能力，同样会构筑一道壁垒。

极简的东西难以被超越，因为极简一般都直指核心，在先入为主的情况下，用户很难再去做出改变，也不想再去做出改变。