商业wifi盈利模式分析

无论商业WiFi已为商户提高了多少营业额，帮用户省了多少上网费，我们都不要忘记，未来的商业WiFi行业发展仍具有更大的想象空间。比如可以通过将路由器操作系统和应用软件隐藏在最底层来实现增加可靠性和降低成本，也可以从无线协议和网络协议的高度考虑更换系统标准或者其他无线连接方式，甚至在网络层上进行进一步的优化，从应用感知、时间资源分配、频道划分、传输功率优化等方面提升用户体验。即便用户从网速和性能方面或许感觉不到明显的改进，但这些改进必将有利于无线WiFi产业链中其他环节的优化。 现在，商业WiFi的盈利模式已经有了很大的进步，包括能将一些硬件的功能用软件代替、将服务搬迁到云上等，但提升服务质量、降低成本、提高收入是整个商业WiFi产业链的最终目标，《中国计算机报》记者经过近一个月的梳理，尝试为你展现一个精彩纷呈的商业WiFi世界。 云联智能WIFI，搭载智能WIFI营销系统，这是大环境下的'突破创新'，将传统与创新相组合，将这些经验云联星空与个体商家的生意相关联，迸发出来的智能化的、数据化的生意管理，投资看得懂的、有效的“智能生意体系”，使商家喜迎生意春天，收获更丰的投资回报。 或是因为重点关注的业务不同，或是只关注离自己最近的市场周边环境，对于商业WiFi产业链都会有不同的理解。在采访中，记者搜集到两种对商业WiFi当前产业链具有代表性的总结观点。第一种是“航母式”，认为上游是任何想借助互联网提供服务的实体，比如内容服务、广告服务、支付服务、位置服务、会员服务、数据服务等，涵盖的范围比较广泛，服务形式也比较抽象。下游是WiFi虚拟运营商，提供网络接入并主导掌握流量实体和管理用户，中游则是为WiFi运营商提供各种技术和管理系统支持的运营平台。 第二种是“衍生式”，认为掌握硬件底层开发、路由器操作系统开发、云平台搭建、虚拟化无线网络等商业WiFi所涉及，处于产业链最上游，衍生出中、下游的各类产业细分链。在这种理解中，中游变成了向市场积极部署路由器的商业WiFi，而商场、火车站、中小门店等公共场所和普通WiFi用户都作为下游。实际上这种理解的核心，就是以数据资源和流量资源的管理权重作为价值考量标准。“我们属于商业WiFi产业链上游，以我们为代表的一些掌再衍生出中下游的各类产业细分链。因为我们能够直接切入产业链的源头——移动互联网入口。即便整个产业链暂时还不多，但我们的核心技术价值却相对很高，而且应该属于整个产业链价值最高的环节。” 协成网络CEO方世玉的话恰好可以作为参考佐证。一家具备了可满足各种角色服务需求的基本能力的商业WiFi公司需要做到以下三点： 一、将产品功能和服务贴近最底层用户，甚至做到“私人定制”; 二、能够实现让自己的硬件产品随着功能的不断拓展可进行相应升级和更新换代，保证用户得到最佳的用户体验; 三、选择适当行业做垂直服务，积极寻找行业痛点并快速消除。 免费商业WiFi是不是为流量入口而生，关键在于其最终确定的盈利模式对于流量的依赖程度是否强烈。因为免费，消费用户、本地门店都不会成为免费商业WiFi服务商的收入来源，基于流量的资源置换、广告、数据分析等带来的收入目前确实在整个商业WiFi收入体系中占据更多的比重，而随着服务内容和运营模式的拓展，其他现金流转化来源也会不断增加。