一个成功的质量团队，往往离不开一名优秀的管理者，由他来引导团队行动的方向，决策等重大问题，并制定合理的绩效考核标准并不断改进工作模式。然而并不是所有的质量总监都是优秀的管理者，那么如何使团队合作既管理又高效呢？
工具/原料
质量团队
方法/步骤
1
要有明确的团队目标，团队成员往往来自五湖四海，为了生活才来到了一起，为了让团队形成凝聚力，必须要有明确的团队目标
2
团队管理者要了解自己的工作方式，比如管理风格，管理技巧，如果自己的管理使得队员并不买账，这时管理者自己就该对自己的管理技巧加以修正
3
团队管理者要了解自己的团队成员，包括了解团队成员的性格，优缺点等，从而有针对 性的调配队员，将队员的优势发挥到极致
4
要明确团队成员的角色和职责，团队成员不仅要胜任自身的工作职能，还必须有效的配合其他成员的工作，确保团队功能的整体性，这需要管理者去辨别团队成员是否能够融入到团队文化与合作中去
5
团队管理者要积极响应员工反馈的意见，如果反馈意见的渠道变成程序化，僵硬化，那么交流的效果就会大打折扣
6
要有能让队员获得认同和奖励的措施，并经常性的庆祝成功，这样能够激励员工对工作的热情和积极性