很多企业在节假日的时候因为人力不足等原因，需要进行大量的兼职人员（很多企业称之为销售实习生）的招聘。笔者有着3年的兼职招聘管理的经验，在此分享，以飨读者。
方法/步骤
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对招聘渠道进行深入分析，找出最适合企业情况的渠道。具体分析见下图：
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对初选人员进行面试筛选，筛选工具表如下图，供参考。
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对最终入选的兼职，进行评级，分层级管理。举例：原有兼职人员100人，人均50元/天则费用：50元/人*100人=5000元精减人员，提升整体待遇，提升单兵作战能力兼职人员：70个通过考试，卖场销售情况及导购员评价，评定级别：一星级：50元/天，比例50%，即35人（无核心竞争力）二星级：70元/天，比例30%，即21人（中坚力量）三星级：80元/天，比例15%，即10人（高级人才）特级：100元/天，比例5%，即4人（高精尖人才）总费用：50*35+70*21+80*10+100*4=4420元
注意事项
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强调做兼职有良好的收入，生活自给自足；
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丰富的实习经验和工作证明，为毕业工作打下基础；
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加深个人综合能力的提高以及对社会的认知
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